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中國實體藥店已進(jìn)入大并購時代!
日期:2017-02-10 來源:醫(yī)藥網(wǎng) 作者:佚名 【打印】
  在醫(yī)藥分開、公立醫(yī)院市場日漸飽和等政策因素的前提下,實體藥店已成為醫(yī)藥市場的香餑餑。中國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展至今,藥店的發(fā)展經(jīng)歷了最初的粗獷管理,到打價格戰(zhàn),到專業(yè)化、連鎖經(jīng)營,再到現(xiàn)在的醫(yī)療服務(wù)屬性增強(qiáng)。數(shù)據(jù)顯示,截至去年底,中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)超過20萬家,醫(yī)藥連鎖藥店達(dá)465000家。

  隨著中國醫(yī)藥零售企業(yè)集中度越來越高,連鎖整合的步伐將更快,未來將有更多的連鎖藥店上三板或上主板。據(jù)《中國醫(yī)藥行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示,2010至2015年,中國的醫(yī)藥零售市場年銷量由1000多億元增加到了3300多億元,年平均增長率達(dá)8.5%以上,市場處于上升狀態(tài),發(fā)展空間很大。

  可見,藥店的第二輪并購大戰(zhàn)已拉開序幕,有業(yè)內(nèi)分析人士指出,2017年,中國實體藥店已進(jìn)入大并購時代!

  2017年并購戰(zhàn)的最大看點(diǎn)是山東。正走在“敲鐘”路上的漱玉平民門店已覆蓋濟(jì)南、泰安、煙臺、東營、臨沂、聊城、濟(jì)寧、德州、淄博、萊蕪等市,已收購益生堂、康源嘉友等一批連鎖,截至2016年6月30日,其門店數(shù)量達(dá)到797家,而計劃募集的10億元中,有一半將投向營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目;2016年,立健的門店數(shù)為650家,覆蓋了煙臺、濟(jì)南、濰坊、威海、臨沂等地區(qū),計劃2017年投入不少于9億元,并購700家門店;到2016年底,威海的龍頭連鎖燕喜堂的門店數(shù)超過550家,2017年將進(jìn)軍日照、濰坊、臨沂等地,不排除與其他連鎖整合,未來3~5年實現(xiàn)A股上市。

  另一方面,從遠(yuǎn)在西北的甘肅跨越到浙江和安徽,眾友健康的這一招令業(yè)內(nèi)感到意外,實際上是必由之路。在獲得5億元的投資前,眾友健康通過“現(xiàn)金+股權(quán)置換”的控股收購方式,已基本完成西北的布點(diǎn),經(jīng)過新一輪“吸金”,新一輪的大規(guī)模并購必然要面向全國。

  值得關(guān)注的是,眾友健康的并購“兵分兩路”。安徽沒有龍頭連鎖,中小連鎖居多,而大參林、一心堂、老百姓在中原爭奪的重點(diǎn)是河南,因而安徽是并購區(qū)域的空白點(diǎn);浙江是藥店發(fā)達(dá)之地,但天天好、老百姓、九洲等連鎖規(guī)模相差不大,多年來勢均力敵,沒有誰占據(jù)主導(dǎo)地位。作為曾經(jīng)名噪一時的平價藥店天天好,借助資本的力量,有望打破目前的競爭僵局。所以說眾友健康的選擇合情合理。

  與眾友健康的情形相似,手握重金的立健在競爭充分的山東要完成規(guī)模如此龐大的擴(kuò)軍計劃,有一定的難度,最終可能采取與眾友健康一樣的擴(kuò)張策略,在省外選擇安徽、浙江這樣的并購區(qū)域。只要不是像一心堂通過大規(guī)模的并購已建立絕對主導(dǎo)地位的四川,或者已形成老百姓、大參林、一心堂三強(qiáng)爭雄的廣西,都有可能成為新的“主戰(zhàn)場”。

  十多年來,醫(yī)藥零售市場的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”現(xiàn)象不曾間斷。相比海外的藥店零售連鎖市場,我國的藥店連鎖規(guī)模并不大。在實現(xiàn)上市之后,連鎖藥店上市公司大多走了并購擴(kuò)張之路。同時,政策東風(fēng)也眷顧醫(yī)藥零售市場,“鼓勵跨地區(qū)連鎖經(jīng)營”、《藥店法》、非處方藥法規(guī)、醫(yī)保報銷藥品目錄制訂等政策先后落地,壁壘高筑的行業(yè)圍墻逐步打破。自此,醫(yī)藥零售市場迎來了投資、擴(kuò)張的第一波熱潮。

  在業(yè)內(nèi)人士看來,目前醫(yī)藥零售行業(yè)集中度較低,行業(yè)呈現(xiàn)區(qū)域性競爭格局,除少數(shù)企業(yè)在全國范圍內(nèi)開展連鎖經(jīng)營外,大多數(shù)企業(yè)仍以區(qū)域性經(jīng)營為主,門店多集中于若干個各自具有競爭優(yōu)勢的省份。在此背景下,今年的3月份,國務(wù)院辦公廳出臺《關(guān)于促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》,提出“推動優(yōu)勢零售企業(yè)開展連鎖經(jīng)營”,“提高連鎖藥店規(guī)范化、規(guī)模化經(jīng)營水平”。

  在新形勢下,傳統(tǒng)的零售藥店必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型,改變單一的經(jīng)營模式。相信隨著中國政府對健康產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展改革不斷的深入,連鎖藥店將越來越受到社會公眾的重視以及眾多資本的追捧。

  對于企業(yè)來說,通過并購,在擴(kuò)大自己營收的同時,也實現(xiàn)了規(guī)模效益。但在北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負(fù)責(zé)人史立臣看來,目前,整個連鎖行業(yè)的凈利潤率也非常低,“有規(guī)模沒效益”。他同時指出,在連鎖藥店行業(yè),并購會是一種常態(tài),但并購的趨勢在近一兩年將有所轉(zhuǎn)變!艾F(xiàn)在的藥店就是單純賣產(chǎn)品,這種經(jīng)營方式持續(xù)下去,一兩年內(nèi)會有大批的門店倒閉!

  史立臣還透露,目前,整體藥店的關(guān)門趨勢也在加速。“體現(xiàn)最明顯的是單體藥店,去年不到一年的時間就關(guān)了數(shù)萬家。”在其看來,分散的行業(yè)格局還要持續(xù)三到五年,期間企業(yè)間的收購將不斷發(fā)生。

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