對(duì)大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)充分的藥企來說，目前藥品集采管制，尤其是GPO二次降價(jià)模式興起，藥品價(jià)格上漲已經(jīng)無異于癡人說夢(mèng)，但企業(yè)仍應(yīng)做好以下兩方面工作：
1.深度研究國(guó)家政策，堅(jiān)決不踩政策紅線。低價(jià)藥生產(chǎn)企業(yè)，要認(rèn)真結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品情況，反復(fù)研究低價(jià)藥政策的實(shí)施范圍以及具體操作細(xì)則，尤其是各省低價(jià)藥招標(biāo)模式不統(tǒng)一，企業(yè)更要積極評(píng)估各種方案對(duì)自身產(chǎn)品的利弊，及早采取應(yīng)對(duì)策略。
有舍有得，根據(jù)市場(chǎng)需求，在政策允許的范圍內(nèi)合理調(diào)整價(jià)格，一方面，不能違背藥價(jià)管理的基本規(guī)則，另一方面，用足政策，充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的影響，做有準(zhǔn)備的事。
2.建立藥品價(jià)格評(píng)估體系。企業(yè)為了滿足發(fā)展需求，同一通用名的不同品規(guī)往往采取價(jià)格差異策略：有的品規(guī)“高舉高打”，主攻院線市場(chǎng)；有的品規(guī)深入品牌藥店終端，地面突擊。這種“雙輪并進(jìn)”策略，無形中增加了藥企的價(jià)格管理難度。
因此，藥企必須從整體戰(zhàn)略角度出發(fā)，建立階段性的藥品價(jià)格評(píng)估體系，從專業(yè)緯度對(duì)不同終端的品規(guī)進(jìn)行價(jià)格梳理，設(shè)定管控節(jié)點(diǎn)。通過實(shí)際購銷價(jià)格的定點(diǎn)監(jiān)測(cè)，嚴(yán)密監(jiān)管價(jià)格走勢(shì)，進(jìn)行客觀、科學(xué)的多緯度監(jiān)測(cè)。
從國(guó)家開展價(jià)格專項(xiàng)檢查可以看出，一方面，相關(guān)部門鼓勵(lì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，因?yàn)橹挥忻總�(gè)板塊都快速發(fā)展了，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)才能保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；另一方面，又要在“醫(yī)保資金受限”“看病貴”的大背景下，痛下決心擊潰不合理的藥價(jià)增長(zhǎng)空間。
從這個(gè)角度來看，藥價(jià)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，以藥品集采為主導(dǎo)的藥價(jià)調(diào)控模式仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，隨著“醫(yī)保操盤”的介入，以“醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)”為核心的藥價(jià)綜合調(diào)節(jié)和形成機(jī)制也將越來越起到舉足輕重的作用。
總而言之，藥企要充分領(lǐng)會(huì)并順應(yīng)目前復(fù)雜多變的價(jià)格政策及發(fā)展趨勢(shì)，打破思維定勢(shì)，合理研判規(guī)則，深挖內(nèi)部潛力，向精細(xì)化管理要效益，向提升產(chǎn)品價(jià)值要產(chǎn)出。守規(guī)則，不越界，不踩線。只有這樣，才能在市場(chǎng)監(jiān)管大潮中從容前行，健康持續(xù)發(fā)展。
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